团建是什么意思?其实团建就是团队建设的简称，是最近几年火起来的词，团队建设是团队负责人的核心任务，但并不是单方面的一厢情愿，而是要真正走进团队成员的内心，理解每个人进入团队时的心理预期，知道他如何在团队中定位自己。
建立恰当的心理契约，是团建的第一步。所谓心理契约，是指个人与团队预期之间的一种默契，建立心理契约的目的在于明确团队成员与团队的关系，即是职业共同体、利益共同体、事业共同体，还是命运共同体。
如果是职业共同体，就意味着他在团队的目的仅仅是为了赚工资、养家糊口，是劳动时间的买卖关系，他只是团队中的一个打工者，团队发展的好坏与他没有任何关系。
利益共同体是一种短期的利益关系，在团队中获取更大的利益是他的追求所在。
事业共同体是把事业发展作为自身追求的目标，和团队建立一种长期的、捆绑式的利益关系，成为团队的骨干和支撑力量。
命运共同体是完全融入团队，你中有我、我中有你，一荣俱荣、一损俱损，同命运、共呼吸，有共同的梦想，共同的诗和远方。真正的优秀团队一定是命运共同体，最起码核心骨干如此。
上述四种状态在团队中大多会存在，只是分布上的差别，这种差别恰恰体现了一个团队的凝聚力状况，甚至有个别人缺乏基本职业素养，游离在团队之外。
了解创新团队成员的定位后，重点要做好两件事，一是通过权变管理，在其定位下，最大程度地调动积极性;二是通过团建活动，让更多的人向事业甚至命运同心圆的中心靠近、聚集。当然，在科研团队建设过程中，要根据人员性质有针对性地进行共同体的构建。
如，临时工作人员通常只能与团队处于职业共同体阶段，他们不在乎团队发展情况。因此，不必与他们谈团队的远大目标和战略，而是要准确定位他们的职业需求，通过同工同酬、事业关怀等方式逐步培养他们对团队的感情，让他们在满足职业需求的前提下主动融入团队，助力事业发展。
流动人员、外协人员与团队所形成的往往是利益共同体，既然是利益共同体，就要按照其特点，重点在利益上做文章，建立有效利益链接机制，更好地发挥作用。 
对正式人员而言，首先要立足构建利益共同体，但这种利益不仅仅是经济利益，更多的是团队事业发展、个人成长的“利益”。因此，要强化团队成员的大局意识，引导团队成员不过度关注经济利益，平衡好各种利益关系，减少利益冲突，并通过形式多样的团建活动努力将团队打造成事业共同体甚至命运共同体;否则，可能导致团队退化，变为职业共同体，团建也失去了根基。
团建的目标在于使团队每位成员的个人期望与团队同频共振，团队成员价值共创、风险共担、收益共享。在建立心理契约的基础上，不断推进团队建设，最终实现个人与团队的共赢发展。
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