对于现在的团建活动，我感觉是越来越成熟、越来越重要、越来越丰富。
团建顾名思义是团队建设，团建的形式是多种多样的：经典拓展、聚餐、唱K、培训、旅游、晚会等好多好多。目前之所以有些人会对团建有所抗拒，根据我多年的观察主要原因是：
1、占用休息时间，这个换谁都不爽。
2、把拓展训练误以为是唯一的团建，相对其他团建，拓展训练较为辛苦。
3、课程设计有待提高：难免会有课程强调高喊口号，对员工进行高强度、高密度的观念传输，员工对此较为反感。
4、团建活动千篇一律：这个月搞拓展，下个月还是拓展，同样的事物重复多了，就没有新意、效果会大打折扣，员工的参与热情就不高了。
综上所述，企业机构的团建活动存有很多提高的空间。现在90后甚至是95后已成为职场中坚，新一代面临的职场问题和60、70、80后是完全不一样的。90后更有个性主见、更有创新激情，更不愿意成为只会上下班的木头人，在情感、个人意愿上有更多的渴求。
所以年轻人的团建不能用传统的标准来要求，用传统的方式来维系。还好，随着企业管理水平的提高，团建工作越来越重要、越来越成熟。已经有很多企业把团建和企业福利并列，在招聘时用来吸引人才加盟。
要做好年轻的团队团建工作就是要以他们为中心，围绕他们做他们真正需要的团建活动，触动他们的内心、激发他们的热情：
1、团建是必须的，企业机构里不能只有工作，上班只是个人身份之一，要让员工在企业里更立体、更自由。
2、团建方式要综合考虑，聚会唱歌不是必须的，团建可以考虑员工的需求，比如新潮的课程、家庭联欢、亲子比赛、才华表演，这些都是年轻人比较喜欢的。
3、给员工更多真实的人文关怀，在团建课程上，除了强调团队精神外，给予员工表现机遇，让其成为中心，更多地支持员工表现自我，这样就是从之前的“我说你听”变成了“我帮你做”团建模式，让员工真成为团建核心，让团建效果更理想。
4、团建活动多考虑娱乐性和趣味性，就算去拓展基地，课程内容也可以考虑用容易让受训员工产生参训热情的活动。
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