传说中的团建三板斧：吃饭，唱K，爬山（或打球），是我们最为常见的公司团建方式了。俗话说，没有什么事情是吃一顿不能解决的，如果有，那就两顿。
因此也有很多HRBP或者团队主管走入了一个误区，认为我们的团队需要福利、休闲、放松，并不怎么需要团建，但现实中往往是聚餐娱乐之后总感觉差了点什么？总感觉公司掏的钱好像并没有想象中有用。
加上经常聚餐、唱K、爬山,三板斧也会失去吸引力，现场没气氛、聊不起来、说场面话，慢慢的团建变得形式化，走过场，次数多了，甚至大家可能都不想去。
这正是很多公司的团建现状，员工满意，公司不满意，或者说是公司满意，员工不满意的一个Bad循环。团建并没有达到预期的团队建设效果，反而成了每一个成员的负担。
究其原因，还是我们的团建组织者对团建的真正含义一知半解，何为团建？团建是什么意思呢？
休闲or团建
休闲放松和团建两者本身是不冲突的，团建并不等同于军事拓展训练、玩小游戏，而是也是可以在轻松愉快中完成的，团建没有想象中那么难，当然也没有想象中那么简单。
我们经常看到贴墙上的企业文化语句：“人聚一块是团伙，心聚一块才是团队”。团建真正要做的就是把团队成员的心聚一块，因此怎么凝聚每一位团队成员的心，才是我们团建需要做到的事情。
管理学or心理学
团建作为团队管理的范畴，这个就涉及到管理学、心理学了，薪酬、福利、绩效、激励、口号、使命、个人荣誉、集体荣誉、共同目标等。
可能作为非管理者，或者初级管理者来说，这些都太虚了，但这些却是一个团队实实在在需要的。没有这些，真的就可以说没有凝聚力。没有凝聚力，心就不在一块，只能说你们目前还处于团伙的团队水平。
啥啥啥？管理学？心理学？...不好意思扯得有点远了。下面我们就拿一次团建实操来解释吧，同样是聚餐，有团建活动策划和没策划作用是完全不一样的。
举个栗子
例如：组织一次野炊或者是烧烤，比较适合20人以上的部门公司，如果公司人数比较少，也是可以考虑野炊烧烤，团队一起动手体验，也是非常不错的。
我们知道野炊、自助烧烤是自动动手丰衣足食，我们也知道一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的经典故事。团队野炊或者是烧烤会不会没有饭吃呢？
这个活动正是如此，不自觉中就历练了团队。也许你会觉得说历练，太夸张，不急，我们下面详细讲解一次团建是怎么组织实现的。
一次野炊或者是烧烤如果预算够，环境选个有特色一点的，具备网红打卡属性就更好，当然食材也要跟上公司人群的基础消费水平，搭配上一些轻松、愉快的游玩项目，设计几个环节，半天或者一天、两天一夜等，都是可以
首先，要清楚我们是在干什么？
野炊或者是烧烤不仅仅是一次聚餐，而是以团建的一个环节出现的，很多人会说不会，不好吃等等，其实我们要的并不是好吃与否，这点需要我们要正确的看待。如果真的要吃好，可以另行安排吃大餐。
其次，我们应该如何组织？
可以设计几个环节：
1、分组，选组长，取组名，一起想创意口号。
2、评选最好的一道菜，或者是一个组。
3、设置奖项（在预算范围内尽量好，实用为主，不要扣门、设计好颁奖仪式、获奖感言等）
通过这些简单的组织，打造一个满满的团队仪式感，给团队一个小小的目标，为了能够完成和达到，团队成员之间会产生大量的话题，促进成员之间全方位的了解和交流。
这个交流建立的情感，这个小小的，不起眼的团队成员之间的共同经历，加上恰当好处的团建总结（画龙点睛），能让每一个成员对团队有一个新的认识和感悟，也许这就会成为日后工作中能够快速沟通、高效协作的纽带，这正是团建的意义所在。
人到了，心也就到了
因此选一个合适的时机，找一个漂亮的沙滩、有特色的别墅、或者是一处精心布置的天台，人到了，心也就到了。
团队成员一起，自己动手，喝点小酒，拉拉工作琐碎的事，八卦一下某某人，日常工作中的压力烟消云散，与之带来的是成员之间的感情，一起承压，一起经历困难，一起度过过愉快的时刻，团伙变成团队也许就真的是瞬间的事情。
同样是聚餐，同样是吃喝玩，我们真不一样！
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