我们企业组织全体员工赴北京拓展基地进行为期一天的团队拓展训练活动，此次团队拓展活动旨在增强团队意识，加强企业内部凝聚力，培养员工间的默契与合作精神的同时丰富员工的业余生活。
本次户外拓展活动总体上严谨而不严格，诙谐而不失稳重，激情而不失优雅，非常切合我们公司户外拓展的实际需要，是一场完美的拓展活动。
每一次的户外拓展活动，每个人都会结合自己的真实体会遵从各自内心的真实想法去做出总结与分析，虽然大体上都差不多，但从细节上，每个人的体会又会稍有不同，通过这次拓展活动中，我总结出以下三点，分享给大家。
一、细节决定成败
在整个户外拓展活动当中，令我印象最为深刻就是五个人一组围成一个圈，传递水瓶。每个人左手背在身后，用右手向右边的人抛水瓶，右边的人必须将自己手上的水瓶抛出的同时，用他的右手接住左边的人抛出来的水瓶，五个人就这样循环动作。整个过程中水瓶不能掉下来，至少抛六次，方算成功。一开始，我所在的团队在拓展训练时，总是不成功，我们通过认真的分析与研判，发现有几个细节决定这个挑战完成的效率和成败，一是瓶子的大小要一致，二是瓶子里面的水最好是一样多且最好是二分之一的水，三是抛出来的方向与高度要尽量保持一致，四是口号的速度要保持均匀。只要注意这几点，就没有不成功的、就没有不完美的，而且这种完美的成功是一次可得的。
二、团队战胜一切
此次拓展活动的总方向就是要突显出团队的力量，不管是大团队还是小团队都是团队，一人不敌二人智，十人肚里出巧计。一个人做事不成问题，但效率与成果肯定比不上一个团队，回顾整个拓展活动，全都是团队作战，在团队中有统筹协调的、有出谋划策的、有呐喊助威的、有援手相助的、有安全防护的、有后勤保障的、有分析总结的等等，只有这样，每一个人才能够在最快的时间内完成挑战，从而高效率地完成整个团队的任务。
在我们实际的企业管理中，也遵循同样的道理。我们要做一个产品，这个产品需要很多工序与部件，需要很多人员与部门的参与，那么做这个产品的所有参与者就是这个产品的团队，只要大家一起努力，这个产品就能如期甚至提前完美地交付到客户的手中。一个产品接着一个产品，一个团队接着一个团队，一个客户接着一个客户，一年接着一年，企业不永恒地经营都难。
三、创新影响未来
在中午休息的闲余，我与拓展地基的负责人王总进行了一些沟通与交流，一开始我也认为搞一个拓展基地不难啊，很容易啊，租个场地、建些建筑、请几个退伍军人、打打广告，就可以开张营业了，一本万利啊!王总回复我说，他一开始也是这么想，这些基础设施不外乎就是需要投资一些钱嘛，请专业的人来规划，建起来就是了，做做广告就可以赚钱了。但通过这几年的创业中不断的总结与分析来看，最终得出一个结论------创新。
就他们做拓展这行业来讲，创新点不是在硬件上，而是在软件上，他们的软件就是课程的开发，在最近三年，他们每年都要开发不低于五个新的课程，每一个课程的开发都要经过很多次的演练与修订，向老客户进行免费内测，最终才形成一项正式的课程。王总还说到，干这一行，虽然他们算是同行业中做得比较大的，但毕竟不是独门生意，也不可能做成独门生意，同质化也很严重，所以要想生存的更好更久，就得创新，创新才能有未来。
没错，领导说的对，不管是什么行业，要想活得好活得久，就得创新，产品的创新、服务的创新、管理的创新、思维的创新都必须跟上市场，在世界各国，创新永远是发展的核心，企业永远是创新的主角，但凡不注重创新的企业，有的生不如死，有的今不如昔。那么到底什么叫创新呢?我认为，创新当然不是体现在嘴上，那叫口号，甚至叫广告;更不是只体现在实验室里，那叫实验，甚至叫配方;创新的实质是把技术研究向应用研究推进的过程，一个完整的创新就是将成果的首次商业化运用，这才是真正的、完美的创新。只有创新才能影响未来，谁影响未来，未来就属于谁。
映射于心，影响于行。我们在生活和工作当中同样如此，我们每做一件事情都善于发现、善于分析、善于总结、善于着力于细节，那么所完成的这件事情，一定是完美的。从制造业来看，如果不注重细节，你的安全生产将无法得到保障，你的产品品质将无法得到把控，你的财务资产将无法得到优化，你的人力资源将无法得到永续发展。这四方面都是企业经营中最大的潜在风险，每一条都足以让企业倒闭。在现实中，这四方面每家企业都有做，有安全管理，有品质管理，有财务管理，有人力资源管理，但并不是所有企业都进行了有效的精细化管理，即专业上的讲法——“精益管理”。很多企业总觉得那都是小题大做，那都是小事，反正我们企业也在赚钱，不受这些小事影响，于是就在这些小事上“让步接收”“忽略不计”。殊不知，你的每一次的“让步接收”都会让人才变人;你的每一次的“忽略不计”都会让品质变质，最终让企业走向末路。
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