工作上一直需要的是一张一弛，所以定期的团建肯定是很有必要的。特别是新组建的团队尤为如此，一次团建比开几个会更容易让大家彼此熟悉和了解。
“定期的团建，会对团队凝聚力提升有莫大的帮助。特别是平时工作中不是太熟悉的组员之间，通过一次公司团建后，会发现在后来的工作中配合更加默契。那么北京团建公司小编就来聊一聊定期团建的重要性及怎样做好团建活动。”
先说一下，并不是所有的团建都会起到好的作用，这个需要依靠团建的内容，方式，负责人等等各方面因素都组织地比较的状况下才行。
说一个职业生涯中碰到的一次我认为最失败的团建活动。
集体看电影。
这个活动内容就注定了这次团建的失败。电影院的环境，很难形成一个互动的场景。一群人齐刷刷地走进电影院，按照既定位置坐好，从电影的开始到结束，整个团队没有一点互动，散场后各自回家。
更让人无语的是，这个电影也不是热门电影，剧情非常俗套;所以在整个过程中，每个人都是数着秒看完，结束后大家反而有种如释重负的感觉。
后续让人更为失望的是，大家对组内团建活动彻底失望，哪怕后来有团建任务也是参加者寥寥。
这个例子可以说是一个彻彻底底的失败案例，从团建活动策划到组织，感觉就像是完成一个任务，却没有产生一点实质的作用。
那么好的团建需要哪几个好的因素呢?
1、团建要有好的组织者
好的组织者是团建活动成功的关键。
有的时候活动想的很好，但组织者执行力不够的话，都会把好好的活动生生搞砸。
再说回唱歌这件事，本来大家高高兴兴去唱歌，但几首歌之后发现，这个话筒一直被几个麦霸把持，其他几个组员由于脸皮比较薄(心里也想去试试)，所以只能坐在下面玩手机。
这个时候如果有一个好的组织者，那么就会站出来组织玩手机的组员去点歌，甚至帮他们点(基本都会点一些大家都熟悉的)，然后再推他们一把上去。气氛上来之后，他们也就会比较自然地融入到活动之中了。但如果是一个比较没有存在感的组织者，那么有可能这个活动就会被分割成唱歌和玩手机两大阵营了。
当然为了避免这种情况，如果组内没有这样的有经验组织者，完全可以拉上别的部门一起，比如人事部门就是一个不错的选择。
2、团建要有互动内容
策划团建内容的时候，千万不要只是问询组内人喜欢做什么。比如上面那个例子，大家喜好看电影，喜好看书，难道就组织大部队一起去做这个?
有的团建活动可能一部分人喜欢，一部分人不喜欢(也有可能是第一次玩，怕露怯)，但如果互动性很强的话，完全可以组织起来，带动那一部分不喜欢的组员参与。
另外，这个团建活动最好同时参与的人数要多一点。就像打电子游戏，也是互动的项目，但只有2个人同时参与，其他人在后面看吗?看个几分钟我估计很多人都要散场。所以大型的桌游或者是唱歌等，虽然俗套，但参与的人多，比较热闹，就满足了集体互动的要求。
3、领导积极参与
个人觉得团建一定要领导参与，如果领导不在场的，那不叫团建，那是聚会。所以作为团队的管理者，在这个方面一定要表现得比较积极，不一定由管理者来策划，但你一定要参与进来。
参加团建活动的时候，领导架子就不要再端着了，要适时地融入到团建活动中。因为只有领导放松了，组员才会放松，这样大家就能释放自己的热情，真正地去享受这个过程。
在公司团建活动过程中，管理者甚至可能有意外的收获。在组员放松的时候，他们可能会展现出平时工作中不曾发现的优点。这些东西如果稍加关注，可能会对今后的工作也会有极大的帮助。
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