第一步：弄清管理层团建的作用目的。
个人认为管理层团建真正作用目的有三
1．情感上的凝聚
2．思想上的统一
3．行动上的一致
第二步，建立一个共同场域，成员同频。
建立一个共同的场域，让场域中的团队处于一种情感同频的状态，从而达到心理连接。
跟据团队管理层的级别和团队的实际情况需求，选择一个合适的地方，如：高层管理层选择回到公司最初办公地方回忆初心场域，找一个安静环境优美露营基地看一部触动人心的电影，放一条共同奋斗的场景视频，去一个大家一直想去而没去成的地方等等。大家在情感同频的时候，很容易放下心理防备愿意去展现自己和接纳他人。此时去了解和沟通容易达成互相之间的心理连接。团队彼此之间的信任和默契也会大大增加。
第三步，建立成员与公司之间的连接。
管理层的团建不仅要建立成员之间的连接，还要建立成员与公司之间的连接。将公司价值观植入团建，在活动中将公司的使命愿景传达给大家。平时让大家交换看法交换立场，立场不同视角会不同，成员与公司不容易相互理解统一。在这种情感同频的场域中，带领大家畅想未来，更容易让成员与公司互相之间理解。
第四步，策划目标上下一致的走心活动。
当有了情感的链接、思想上的统一，整个团队关系都通透了，大家连接在一起。这时候就需要一个目标去释放大家高昂的情绪，加深大家的链接，这才是团队的目的。为实现这个目标，这种活动的策划就要走心了。在策划前要细心调研，团队需求、状态，团建目标等等。活动形式上要有创新不能重复老样，过程要有节奏。一场好的团建，开头有铺垫，中间要有高潮，最后要有结尾，形成整体闭环。
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