公司在运营过程中，出于员工福利也好，出于业务需要也好，每年都会组织很多次团队建设活动。有些公司在组织团队建设的时候发现花费了大把的时间、物力，却没有效果，甚至还会引起员工反感， 好好的一场走心团队建设变成了闹心之事。
如何做一场好的团队建设呢？
首先我们要知道团队建设到底要建什么。提起团队建设大多数人会想，不就是吃吃饭、喝喝酒，增进一下感情嘛。其实这只是团队建设表面上的作用。
团队建设真正的目的有三个： 情感上凝聚，思想上统一，目标上一致。
一、情感上凝聚，指的是只有玩在一起，才能战斗在一起。
团队建设就是要通过各种形式建立一个共同经历的场域，让场域中的团队处于 一种情感同频状态，比如一场大汗淋漓的户外越野、一次触动人心的 电影会。当大家情感同频的时候，就容易放下自己的心理防备，愿意 展现自己和接纳他人。这时，做相互了解与沟通，容易让大家心连心。当心连接起来了，团队彼此之间的信任、默契就会大幅增加。
二、思想上统一。
团队建设不仅要建立成员之间的连接，还要建立成员与公司的连接。将我们的价值观植入一场场活动，在活动中将公司 的使命愿景传递给大家，带领大家畅想未来，在这种情感同频的场域 中，更易于员工理解公司的价值观。
三、目标上要一致。
当有了情感凝聚、思想统一之后，整个团队关系 都通透了，紧密联结在一起。这个时候就需要一个目标释放我们高昂的情绪，加深我们的联结，最好就是打一场胜仗，在胜仗中加深团队的协作和感情，因为最好的团队建设就是打一场胜仗。
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