我们北京团建公司是一家信得过的伙伴，利用自身行业优势，帮助企业提升运作效率，提升员工的岗位责任感和部门凝聚力。作为专业的团队建设服务商，我们北京团建公司在过往桉例里面总结出很多实用的问题解决方法，例如：我们如何处理团队学员参加团建参与度低的问题。
团队整体参加团建的参与度不高的原因分析
事出有因，大家不可能无缘无故对企业团建活动提不起兴趣。我们需要做的首先便是分析学员为什么对活动失去了兴趣。这里针对整体参与度不高的状况，可以先透过GRABBS来了解学员的生理状况和心理状况。从这两个根本点出发去探究团队参与度较低的原因是科学正确的做法。
在经过沟通和交流之后，团建拓展教练可以和学员们进行讨论是否需要休息1个小时，让他们恢复精神和体力。(通常时间长的课程，这是很重要的讨论和安排)如果是心理因素导致学员参与度不高，一般就要回到全方位价值契约的说明和讨论，建立对企业团建拓展课程正确的认知，有些人会以为这是魔鬼训练，你会要他们做些他们认为辛苦或者丢脸的事情，所以他们会有所排斥，因此在做全方位价值契约之前，正确的让学员知道我们进行课程的方式，和引导分享的态度，就可以降低这种排斥行为的出现。
另外一种是认为那是小孩子在玩的游戏，通常这个问题只要经过一两个任务性的活动，他们自然会知道活动的价值，倒是不用太担心，除非你一直进行热身的游戏，那么就应该结束热身的活动，早一点进入你安排的主题活动。或者你一直进行思维性的活动，他们觉得很烦或者很闷，那么可以改进行一些动态性的团建拓展活动。
如果是被强迫来参加的学员，透过全方位价值契约的讨论，让他们晓得团建活动课程的时数和内容，并且和他们讨论如何愉快的、有效的进行课程。
→对于刚刚我说明的课程进行方式？都了解吗？
→反正来都来了，浪费也是一天，积极寻找一个自己喜欢的参与方式也是一天，那么何不愉快的度过一天？
→所以在听完我刚刚对课程的说明后，有什么想法？
→让我们每个人来谈谈看自己希望如何愉快的度过一天？
如果是因为团队还没来课程之前就处于风暴期，或者还处在团队形成期，彼此陌生及害羞，不晓得该用什么态度参与，那么就可以用既定的熟练知识来指导和安排活动及引导反思。
真正的做好一次效果成功的团建没那么困难，但也并不容易，您需要的是和更专业的团建拓展公司来合作，这样才是更省成本的做法，并且也能够确保活动的整体效果让领导满意。欢迎领导HR朋友们前来咨询相关业务！
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