一场好的团建活动，我们首先要明白无论什么形式的团建，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，这同时也作为一种公司的福利，为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。那么在疫情之下如何组织一场好而安全的团建活动呢？下面北京团建公司小编就来简单的介绍一下吧。
一、疫情下的安全问题。
明白了团建的目的之后，在疫情未完全消散之下，我们团建的首要问题就是安全。据目前的最新防疫和复工复产需要：
1、酒店餐饮景区全面开放（30%景区人员容量），允许开始省内团体游；
2、结合钟南山教授关于什么时候摘口罩，个人及团体出游的建议，在户外、空旷、空气流通的地方可以适当摘口罩，避免在公共密闭地方聚餐等。
3、没有证据证明肺炎病毒会像非典一样消失。
以上三点，我们可以看出在接下来的4-8月，团建活动首选户外。比如省内周边的户外骑行、徒步登山、趣味运动会、激情棒球运动、水上皮划艇、帆船出海等......都是不错的选择。
二、团建问题维度。
前面解决了目前最重大的安全问题之后，要办好团建我们又需要考虑哪些维度问题呢？
1）参与人数决定了我们的出行、住宿和餐饮；
2）时间影响着我们的工作日和休息日；
3）团队情况中的新老需求差异；
4）预算的多少情况对团建质量和效果的影响；
5）参与意愿很有可能影响着这次团建的成败。
三、团建时机。
考虑了以上维度的各个问题，其次要清楚我们做什么事情都一个原由，大到国家层面的师出有名，小到日常生活中我们男女的约会理由等等。团建也不例外，团建的时机，也是有讲究的。时机对了，那么做什么都对，选对时机很关键。
1）通常团队新成立，新成员比较多等，由于成员背景不同，经验、视角也不同，因此可以通过团建增强互相的了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。
2）而如果团队刚刚经历过长时间的业绩或者项目的PK，或者完成了几乎不可能的成功挑战经历，紧绷的弦处于松弛状态，情感开始外放，这个时间用公司福利外出团建就是最好的巩固团队、企业文化认同感的时机。
3）当然节假日来说就是个万能借口，做啥事儿都可以以此为由，团建也不例外，如果平时业务太忙，到最后还有团建费用没用完，找个节假日拉着队伍放松一下，也不是不可以滴。
当考虑了团建的方方面面的问题，安全问题、团建时机，再通过考量团建的各个维度进行一轮筛选，最后满足条件的可选方案其实不会很多了，这个时候我们就要非常的清楚，团建的内容和形式是多种多样的，加上团建执行的水平高低不一，对团建最终的效果影响是非常大的。
四、团建内容和形式。
所以在大的团建方向确定之后，就需要专业的团建策划大师来按需定制团建内容，尤其是时间跨度较长的团建活动，可以安排哪些内容给大家呢？或者说团建有哪些形式呢？
团建内容和形式上可以划分为休闲式团建、体验式团建、户外旅行式团建、主题定制式团建。
①休闲式团建。休闲式团建通常是企业给员工发放的福利，旨在舒缓员工工作压力，所以可以选择休闲式团建活动。
比如：可以去吃顿大餐，去泡温泉、一些游玩基地，漂流、等各种娱乐项目。
②体验式团建。体验式团建是近几年市面上主流的团建方式，团建目的较强，主题也比较清晰，是提升团队凝集力，增强集体荣誉感的不二之选。
比如：我们之前策划过的体验式团建：“奔跑吧兄弟”，“明星大侦探”，“绝地求生”，“美式棒球主题团建”等结合热点综艺的团建，这些都是现在年轻人所追捧的。
③户外旅行式团建。户外旅行式团建属于深度团建，对员工身体素质、心理素质有一定的要求。这类团建通常是为了磨炼员工意志、挖掘团队潜力、提升团队抗压能力。
比如：徒步穿越荒野、沙漠，野外溯溪，环岛骑行等等。这种户外旅行式团建，对个人是挑战亦是享受。在这个生活节奏不断加快的时代，我们的生活逐渐被工作占据，去健身房几乎成了我们唯一的锻炼场所，所以不时组织一次户外锻炼也是一个不错的选择。
④主题定制式团建。主题定制类团建和体验式拓展不一样，该类团建目的性更强，通常是企业为了培训高管，提升其领导能力的不二之选。
比如：“沙漠掘金”。在“沙漠”探险宝藏的过程中，需要将很多的理念运用其中才能完成，比如时间管理，资源管理，项目计划，目标管理等等，在实际行动中去领悟到和学习到很多新颖的管理理念。
五、团建雷区。
经过北京团建公司小编前面的介绍，我相信我们的的HR宝宝们对团建有一个比较深刻的认识，团建并不是吃喝玩乐那么简单，团好了就是团建，团不好久是团灭。因此我们也很有必要清新一下，团建有哪些弊端或者是不好的一面。
①占用员工私人休息时间
②基于领导的个人喜欢选择团建的方式，忽略员工的接受程度
③逼迫员工做不情愿的拓展
④领导全程一枝独秀，员工没有参与感
⑤强制员工参加，将团建出勤与全勤、年终考核挂钩
⑥内容低俗，给员工带来不适感
⑦预算不够，让员工自掏腰包
⑧其它等奇葩要求
为什么好的团建永远是别人家的呢？为什么自己公司的大多员工会对团建很反感呢？
或许并不是团建本身的原因，而是你不小心踩到了团建的雷区。而这些雷区是作为领导和HR来说需要去解决的，或者需要去协调，并最终消除雷区带来的影响的。
也是只有这样才能达到团建效果作用的最大化，企业效益最大化，最终体现我们作为领导、资深HR的价值所在！！！
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